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Diseño de un sistema de distribución de costos de conversión y operación en base a un esquema ABC-ABM para la Empresa Condimensa Cía. Ltda Jorge Oswaldo Espinosa Chiriboga

By: Espinosa Chiriboga, Jorge Oswaldo.
Contributor(s): Artieda Cajilema, Carlos Hernán [Director de Tesis].
Material type: materialTypeLabelMixed materialsPublisher: QUITO EPN 2009Description: 148 p.: il.; + CD 2226.Subject(s): CONTABILIDAD GENERAL | CONTABILIDAD DE COSTOS | ADMINISTRACION POR PROCESOSOnline resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: 2009 Summary: El sistema de distribución de costos de conversión y operación en base a un esquema ABC - ABM para Condimensa Cía. Ltda. Proporciona una herramienta gerencial necesaria para tomar decisiones en base a costos reales. Para realizar un adecuado registro de las transacciones económicas este sistema define una estructura por procesos tanto en su forma contable como en su esquema organizacional, asignando así un costo real a cada uno de los procesos. Mediante levantamiento de información a través de encuestas dirigidas a empleados y trabajadores se define las distintas actividades a ser costeadas, siendo esto el eje sobre el cual el sistema ABC - ABM fundamenta su principal teoría "los productos no son los que consumen recursos sino las actividades". Una vez valoradas las actividades se define los generadores de costos que son la base de asignación o distribución de costos a los distintos productos finales, una vez costeados los productos formaremos conclusiones y recomendaciones con respecto a datos históricos proporcionados por el sistema actualmente utilizado.
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Tesis Tesis BIBLIOTECA CENTRAL
T-PGE/0416 (Browse shelf) Ej. 1 Available
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2009

Incluye referencia bibliográfica

El sistema de distribución de costos de conversión y operación en base a un esquema ABC - ABM para Condimensa Cía. Ltda. Proporciona una herramienta gerencial necesaria para tomar decisiones en base a costos reales. Para realizar un adecuado registro de las transacciones económicas este sistema define una estructura por procesos tanto en su forma contable como en su esquema organizacional, asignando así un costo real a cada uno de los procesos. Mediante levantamiento de información a través de encuestas dirigidas a empleados y trabajadores se define las distintas actividades a ser costeadas, siendo esto el eje sobre el cual el sistema ABC - ABM fundamenta su principal teoría "los productos no son los que consumen recursos sino las actividades". Una vez valoradas las actividades se define los generadores de costos que son la base de asignación o distribución de costos a los distintos productos finales, una vez costeados los productos formaremos conclusiones y recomendaciones con respecto a datos históricos proporcionados por el sistema actualmente utilizado.

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