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Modelo de gerencia por procesos para el servicio de emergencia del Hospital de Niños Baca Ortiz Margoth Oliva Velasco Guanín

By: Velasco Guanín, Margoth Oliva.
Contributor(s): Vega Herrera, Milton Reynel [Director de Tesis].
Material type: Mixed materialsMixed materialsPublisher: QUITO EPN 2011Description: 279 p.: il.; + CD 3345.Subject(s): GERENCIA DE PROCESOS | SISTEMAS DE SALUDOther classification: T-PGE Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: 2011 Summary: Esta Tesis corresponde a un Modelo de Gerencia para el Servicio de Emergencia del Hospital Baca Ortiz, consta de tres capítulos; En el capítulo I se destacan los principales elementos teóricos, se considera al hospital como empresa social, la misma que orienta sus acciones a los niños de este país, en especialidades y subespecialidades, cumpliendo con las políticas públicas de salud, visión y misión institucional .En el capítulo II se presenta la situación hospitalaria nacional, del Hospital Baca Ortiz (HBO), servicio de emergencia del HBO, mediante información del INEC e información estadística institucional. El Capítulo III, constituye el modelo de gerencia para el Servicio de emergencia del HBO, para el efecto se considera los procesos de planificación, organización, gestión, monitoreo y evaluación; para el efecto se usan herramientas como el Balanced Score Card, y con una estructura y gestión con enfoque de procesos; finalmente se establece una estrategia de implementación.
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-PGE/0506 (Browse shelf) Ej. 1 Available 036250
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2011

Incluye referencia bibliográfica

Esta Tesis corresponde a un Modelo de Gerencia para el Servicio de Emergencia del Hospital Baca Ortiz, consta de tres capítulos; En el capítulo I se destacan los principales elementos teóricos, se considera al hospital como empresa social, la misma que orienta sus acciones a los niños de este país, en especialidades y subespecialidades, cumpliendo con las políticas públicas de salud, visión y misión institucional .En el capítulo II se presenta la situación hospitalaria nacional, del Hospital Baca Ortiz (HBO), servicio de emergencia del HBO, mediante información del INEC e información estadística institucional. El Capítulo III, constituye el modelo de gerencia para el Servicio de emergencia del HBO, para el efecto se considera los procesos de planificación, organización, gestión, monitoreo y evaluación; para el efecto se usan herramientas como el Balanced Score Card, y con una estructura y gestión con enfoque de procesos; finalmente se establece una estrategia de implementación.

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