Reorganización operacional para la empresa BEROCE plásticos y derivados María Fernanda Gamboa Iglesias

By: Gamboa Iglesias, María Fernanda
Contributor(s): Carrasco Medina, Francisco Patricio [Director de Tesis]
Material type: Mixed materialsMixed materialsPublisher: QUITO EPN 2011Description: 80 p.: il.; + CD 3395Subject(s): ADMINISTRACION | FINANZAS | MARKETINGOther classification: T-PGE Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: 2011 Summary: El estudio plantea la reorganización de Berroce, una empresa formada en Quito hace aproximadamente 10 años y que se dedica a la producción de envolturas plásticas. Para llevar a cabo la reorganización operativa se realizará un análisis íntegro de todas aquellas áreas que sustentan la gestión de la empresa. Esta investigación tiene un fundamento teórico que permitió plantear conceptos y modelos que son base para aplicar el plan. La segunda etapa consiste en analizar la estructura actual de BERROCE, en su parte administrativa-financiera, de personal, producción y comercial, contribuyó en una determinación objetiva de sus fortalezas y debilidades; así como de sus oportunidades y amenazas. La etapa final consistió en establecer un plan que determine acciones prácticas y accesibles para la empresa. En esta fase se proponen acciones operativas que permitirán desarrollar de manera más eficiente la actividad que realiza BERROCE.
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2011

El estudio plantea la reorganización de Berroce, una empresa formada en Quito hace aproximadamente 10 años y que se dedica a la producción de envolturas plásticas. Para llevar a cabo la reorganización operativa se realizará un análisis íntegro de todas aquellas áreas que sustentan la gestión de la empresa. Esta investigación tiene un fundamento teórico que permitió plantear conceptos y modelos que son base para aplicar el plan. La segunda etapa consiste en analizar la estructura actual de BERROCE, en su parte administrativa-financiera, de personal, producción y comercial, contribuyó en una determinación objetiva de sus fortalezas y debilidades; así como de sus oportunidades y amenazas. La etapa final consistió en establecer un plan que determine acciones prácticas y accesibles para la empresa. En esta fase se proponen acciones operativas que permitirán desarrollar de manera más eficiente la actividad que realiza BERROCE.

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