Plan de marketing estratégico y operativo para la Cooperativa Cerrada de Ahorro y Crédito Politécnica Limitada/ María José Escobar Enríquez

By: Escobar Enriquez, María José
Contributor(s): Espinosa Larreategui, Manuel Agustín [Director de Tesis]
Material type: Mixed materialsMixed materialsQuito : EPN, 2011Description: 131 hojas: ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 3488Subject(s): Marketing | Planificación estratégicaOther classification: T-PGE/ Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: Tesis (Master en Gerencia Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2011 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Summary: Este proyecto tiene por objeto elaborar un Plan de Marketing Estratégico y Operativo que permita a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Politécnica Ltda. contar con una herramienta para captar nuevos mercados de potenciales clientes; así como también una guía para mejorar su administración y efectivo aprovechamiento de recursos. Mediante un análisis FODA se determinó las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; así como también se definió las estrategias a ser aplicadas. Se desarrolló el marketing táctico a través de las cuatro Ps Producto, Plaza, Promoción, Precio y un mix promocional para el negocio. Se determinó la posición financiera y crecimiento de la organización y se formuló un presupuesto de marketing. Finalmente se elaboró una programación con el respectivo sistema de control para el cumplimiento del plan estratégico.
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Tesis (Master en Gerencia Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2011 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Incluye referencia bibliográfica

Este proyecto tiene por objeto elaborar un Plan de Marketing Estratégico y Operativo que permita a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Politécnica Ltda. contar con una herramienta para captar nuevos mercados de potenciales clientes; así como también una guía para mejorar su administración y efectivo aprovechamiento de recursos. Mediante un análisis FODA se determinó las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; así como también se definió las estrategias a ser aplicadas. Se desarrolló el marketing táctico a través de las cuatro Ps Producto, Plaza, Promoción, Precio y un mix promocional para el negocio. Se determinó la posición financiera y crecimiento de la organización y se formuló un presupuesto de marketing. Finalmente se elaboró una programación con el respectivo sistema de control para el cumplimiento del plan estratégico.

María José Escobar Enriquez cedido $0.20 Ej. 1 Biblioteca Central

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