Estudio De Factibilidad Para La Implementación De Un ERP Como Software Como Servicio Para La Fuerza De Ventas De Una Pyme. / Cyntia Lorena Artola Jarrín

By: Artola Jarrín, Cyntia Lorena
Contributor(s): Artieda Cajilema, Carlos Hernán [Director de Tesis]
Material type: Mixed materialsMixed materialsQuito : EPN, 2011Description: 84 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 3681Subject(s): Gerencia de operaciones | Tecnologías de información | Modelos de gestiónOther classification: T-MVE/ Online resources: Texto completo Dissertation note: 2011 FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS Tesis (Master en Gestión de las Comunicaciones y Tecnologías de de la Información). -- Escuela Politécnica Nacional. Summary: La cobertura de esta tesis es proporcionar a los empresarios de las Pymes los conocimientos necesarios sobre el proceso y desarrollo en la verificación de la factibilidad de implementar un ERP como Software como Servicio, para potencializar y automatizar los procesos de la organización, con la finalidad de tener la información en tiempo real para la toma de decisiones oportunas. El fin de esta tesis es formar un manual de consulta para el lector, proveyéndole de la información concreta y necesaria para el proceso de análisis e implementación de un ERP como SaaS, al mismo tiempo entender cómo se debe evaluar la información con la que actualmente se cuenta para desarrollar y utilizar herramientas de apoyo al negocio que ayudarán en el incremento de forma sustancial de la eficiencia y competitividad de las Pymes. El capítulo 1, describe la historia y características de las Pymes ecuatorianas, también el uso y aplicación de los sistemas ERP en las empresas del Ecuador. El capítulo 2, se refiere al concepto, ventajas y desventajas del uso de un ERP como SaaS en una PYME, también indica las estrategias a considerar para la implementación del sistema. El capítulo 3, se establecen criterios de evaluaciones para la selección de un ERP, también una metodología a seguir en el que se determina las fortalezas del ERP como SaaS y finalmente un comparativo entre las alternativas de sistemas ERP por arrendamiento o por adquisición. El capítulo 4, presenta un resumen del Estudio de Factibilidad en el que se detallan por fases los fundamentos considerados para adoptar un ERP como SaaS para una PYME. El capítulo 5, evalúa el Estudio de Factibilidad en el ámbito operativo y financiero, también nos muestra los indicadores básicos a calcular luego del Estudio de Factibilidad para obtener la recuperación de la inversión, el retorno de la inversión, valor actual neto y la tasa interna de retorno, con lo cual se tomará la decisión final de la implementación de un ERP como SaaS en una PYME.
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-MVE/CD 0148 (Browse shelf) Ej. 1 Available 025643
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2011 FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS Tesis (Master en Gestión de las Comunicaciones y Tecnologías de de la Información). -- Escuela Politécnica Nacional.

Incluye referencia bibliográfica

La cobertura de esta tesis es proporcionar a los empresarios de las Pymes los conocimientos necesarios sobre el proceso y desarrollo en la verificación de la factibilidad de implementar un ERP como Software como Servicio, para potencializar y automatizar los procesos de la organización, con la finalidad de tener la información en tiempo real para la toma de decisiones oportunas. El fin de esta tesis es formar un manual de consulta para el lector, proveyéndole de la información concreta y necesaria para el proceso de análisis e implementación de un ERP como SaaS, al mismo tiempo entender cómo se debe evaluar la información con la que actualmente se cuenta para desarrollar y utilizar herramientas de apoyo al negocio que ayudarán en el incremento de forma sustancial de la eficiencia y competitividad de las Pymes. El capítulo 1, describe la historia y características de las Pymes ecuatorianas, también el uso y aplicación de los sistemas ERP en las empresas del Ecuador. El capítulo 2, se refiere al concepto, ventajas y desventajas del uso de un ERP como SaaS en una PYME, también indica las estrategias a considerar para la implementación del sistema. El capítulo 3, se establecen criterios de evaluaciones para la selección de un ERP, también una metodología a seguir en el que se determina las fortalezas del ERP como SaaS y finalmente un comparativo entre las alternativas de sistemas ERP por arrendamiento o por adquisición. El capítulo 4, presenta un resumen del Estudio de Factibilidad en el que se detallan por fases los fundamentos considerados para adoptar un ERP como SaaS para una PYME. El capítulo 5, evalúa el Estudio de Factibilidad en el ámbito operativo y financiero, también nos muestra los indicadores básicos a calcular luego del Estudio de Factibilidad para obtener la recuperación de la inversión, el retorno de la inversión, valor actual neto y la tasa interna de retorno, con lo cual se tomará la decisión final de la implementación de un ERP como SaaS en una PYME.

Cyntia Lorena Artola Jarrín cedido 2011 10786 $0.20 Ej. 1 Biblioteca Central

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