Plan entratégico de mercadeo para una comercializadora mayorista de productos pre-fabricados para construcción con especialización en cubiertas en el Distrito Metropolitano de Quito / Manuel Alejandro Pérez Salazar.

By: Pérez Salazar, Manuel Alejandro
Contributor(s): Blandín Alonso, Lizandro Javier [director]
Material type: Computer fileComputer filePublisher: Quito : EPN, 2001Description: 135 páginas : ilustracionesSubject(s): Planes estratégicos | Mercadeo | Cubiertas prefabricadas | Distrito Metropolitano de Quito | QUITOOther classification: T-PGE Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: 2001 Summary: Se formula un plan estratégico de mercadeo para una compañia comercializadora de cubiertas prefabricadas en el Distrito Metropolitano de Quito, para ello se establece la filosofía empresarial de la compañia: visión, misión, valores y objetivos. Como siguiente paso se diagnostica la posición actual del negocio, para ello se evalúa los factores externos que afectan su desenvolvimiento, esto es: Fuerzas económicas, Fuerzas sociales, culturales, demográficas, Fuerzas gubernamentales y legales, Fuerzas tecnológicas y fuerzas competitivas. Estas fuerzas son cuantificadas y plasmadas en la matriz de evaluación de los factores externos. Posteriormente se realiza un diagnóstico interno de la compañia revisando: El recurso humano, El área administrativa, El marketing, finanzas y contabilidad...
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-PGE/0081 (Browse shelf) Ej. 1 Available 018070
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2001

Incluye referencia bibliográfica

Se formula un plan estratégico de mercadeo para una compañia comercializadora de cubiertas prefabricadas en el Distrito Metropolitano de Quito, para ello se establece la filosofía empresarial de la compañia: visión, misión, valores y objetivos. Como siguiente paso se diagnostica la posición actual del negocio, para ello se evalúa los factores externos que afectan su desenvolvimiento, esto es: Fuerzas económicas, Fuerzas sociales, culturales, demográficas, Fuerzas gubernamentales y legales, Fuerzas tecnológicas y fuerzas competitivas. Estas fuerzas son cuantificadas y plasmadas en la matriz de evaluación de los factores externos. Posteriormente se realiza un diagnóstico interno de la compañia revisando: El recurso humano, El área administrativa, El marketing, finanzas y contabilidad...

Pérez Salazar, Manuel Alejandro Cedido 3888 0,20 Ej. 1 Biblioteca Central

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