Plan estratégico de mercado para biofertilizantes / Blanca Esthela Bravo Romero.

By: Bravo Romero, Blanca Esthela
Contributor(s): Blandín Alonso, Lizandro Javier [director]
Material type: Computer fileComputer filePublisher: Quito : EPN, 2003Description: 163 páginas : ilustracionesSubject(s): Mercadeo estratégico | Investigación de mercadosOther classification: T-PGE Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: 2003 Summary: Este estudio define una estrategia de marketing para lograr que los nuevos productos biofertilizantes. bioflorlibre, bioflortierra y bioflorfósforosolub consigan una participación en el mercado. Competirán en el sector florícola, en la provincia de Pichincha. Se realiza un análisis del producto, sector y competencia, estudia las necesidades de los clientes, establece la estrategia de posicionamiento del producto en el mercado, la estructura del plan estratégico de marketing, define el marketing mix por segmento y la estrategia de crecimiento. La investigación de mercado utilizó encuentas 23 empresas florícolas, usa un muestreo no probabilítico, con los siguientes resultados: las necesidades y preferencias de los clientes se manifiestan en los siguientes indicadores: el 80 por ciento prefiere usar fertilizantes químicos inorgánicos, el 85 por ciento la solubilización de nutrientes del suelo, el 77 por ciento la liberación de sustancias que favorecen el crecimiento y el 62 por ciento la materia orgánica estable ácidos húmicos y fúlvicos. De la competencia se determinó que las mismas empresas que venden químicos y distribuyen...
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-PGE/0131 (Browse shelf) Ej. 1 Available 018020
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2003

Incluye referencia bibliográfica

Este estudio define una estrategia de marketing para lograr que los nuevos productos biofertilizantes. bioflorlibre, bioflortierra y bioflorfósforosolub consigan una participación en el mercado. Competirán en el sector florícola, en la provincia de Pichincha. Se realiza un análisis del producto, sector y competencia, estudia las necesidades de los clientes, establece la estrategia de posicionamiento del producto en el mercado, la estructura del plan estratégico de marketing, define el marketing mix por segmento y la estrategia de crecimiento. La investigación de mercado utilizó encuentas 23 empresas florícolas, usa un muestreo no probabilítico, con los siguientes resultados: las necesidades y preferencias de los clientes se manifiestan en los siguientes indicadores: el 80 por ciento prefiere usar fertilizantes químicos inorgánicos, el 85 por ciento la solubilización de nutrientes del suelo, el 77 por ciento la liberación de sustancias que favorecen el crecimiento y el 62 por ciento la materia orgánica estable ácidos húmicos y fúlvicos. De la competencia se determinó que las mismas empresas que venden químicos y distribuyen...

Bravo Romero, Blanca Esthela Cedido 3938 0,20 Ej. 1 Biblioteca Central

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