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Diseño de un proceso de control de actividades para la obtención de productos geográficos. Caso de estudio: Instituto Geográfico Militar IGM división geográfica/ Mayra Geovanna Chávez Cruz

By: Chávez Cruz, Mayra Geovanna.
Contributor(s): Herrera Piedra, Gustavo Franklin [Director ].
Material type: Mixed materialsMixed materialsQuito : EPN , 2006Description: 146 HOJAS : ILUSTRACIONES , , colocar 29 x 21 cm +CD-ROM 0139.Subject(s): Gerencia de procesos | DIiseño de procesos | Planificación estratégica | Instituto geografíco militar | EcuadorOther classification: T-IAP/
Contents:
LA BIBLIOTECA CENTRAL NO DISPONE DE ESTA TESIS EN FORMATO PAPEL
Dissertation note: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2006 Summary: El Instituto Geográfico Militar, empresa pública y regida por las Fuerzas Armadas del Ecuador, tiene como misión la elaboración, actualización de la cartografía base del país; la misma que es realizada por la División Cartográfica, siendo la División Geográfica quien aprovecha de esta información para realizar nuevos productos como cartografía temática, mapas, diccionarios de nombres geográficos, actualización de la base de datos geográfica y de límites internos y externos del Ecuador además de la elaboración de Sistemas de Información Geográfica con especificaciones solicitadas por el cliente.Para la obtención de todos estos productos se realiza un análisis de la situación actual del IGM, que permite concluir con un diagnóstico para realizar el debido levantamiento de los procesos de la División Geográfica; proponer un mejoramiento en los procesos actuales y trabajar con indicadores de acuerdo al seguimiento semanal y mensual de las actividades; normar los procedimientos a seguir dentro de esta división; como resultado se obtienen los debidos Manuales de Procesos y de Procedimientos trabajando mediante el cumplimiento de objetivos y la toma oportuna de decisiones, utilizando las siguientes herramientas: A. Cadena de Valor del IGM, la misma que se realizó en conjunto con el área de Normalización de la División Geográfica del IGM, así mismo la cadena de procesos de tal manera que se adapte a los procesos de la División Geográfica; B. Análisis FODA de la División Geográfica siendo los involucrados cada uno de las personas de esta División, C. Levantamiento de Procesos, mediante talleres y reuniones permanentes; D. Análisis de Valor Agregado, con los supervisores o responsables de cada proceso. E. Diagrama de flujo de los procesos más importantes que tiene la División Geográfica, y una propuesta de mejoramiento para cada proceso F. Planteamiento de Escenarios, tomando como base las situaciones actuales de la División Geográfica en los correspondiente a producción; G. Toma de Decisiones en base a los escenarios optimistas, óptimos y pesimistas planteados en el punto anterior
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-IAP/CD 0139 (Browse shelf) Ej. 1 Not For Loan NF-044
Total holds: 0

Incluye anexos

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2006

Incluye referencia bibliográfica

LA BIBLIOTECA CENTRAL NO DISPONE DE ESTA TESIS EN FORMATO PAPEL

El Instituto Geográfico Militar, empresa pública y regida por las Fuerzas Armadas del Ecuador, tiene como misión la elaboración, actualización de la cartografía base del país; la misma que es realizada por la División Cartográfica, siendo la División Geográfica quien aprovecha de esta información para realizar nuevos productos como cartografía temática, mapas, diccionarios de nombres geográficos, actualización de la base de datos geográfica y de límites internos y externos del Ecuador además de la elaboración de Sistemas de Información Geográfica con especificaciones solicitadas por el cliente.Para la obtención de todos estos productos se realiza un análisis de la situación actual del IGM, que permite concluir con un diagnóstico para realizar el debido levantamiento de los procesos de la División Geográfica; proponer un mejoramiento en los procesos actuales y trabajar con indicadores de acuerdo al seguimiento semanal y mensual de las actividades; normar los procedimientos a seguir dentro de esta división; como resultado se obtienen los debidos Manuales de Procesos y de Procedimientos trabajando mediante el cumplimiento de objetivos y la toma oportuna de decisiones, utilizando las siguientes herramientas: A. Cadena de Valor del IGM, la misma que se realizó en conjunto con el área de Normalización de la División Geográfica del IGM, así mismo la cadena de procesos de tal manera que se adapte a los procesos de la División Geográfica; B. Análisis FODA de la División Geográfica siendo los involucrados cada uno de las personas de esta División, C. Levantamiento de Procesos, mediante talleres y reuniones permanentes; D. Análisis de Valor Agregado, con los supervisores o responsables de cada proceso. E. Diagrama de flujo de los procesos más importantes que tiene la División Geográfica, y una propuesta de mejoramiento para cada proceso F. Planteamiento de Escenarios, tomando como base las situaciones actuales de la División Geográfica en los correspondiente a producción; G. Toma de Decisiones en base a los escenarios optimistas, óptimos y pesimistas planteados en el punto anterior

Mayra Geovanna Chávez Cruz Cedido 2014/1125 6959 0.20 Ej.1 Biblioteca Central

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