Análisis del ambiente competitivo del sector metalmecánico en el Distrito Metropolitano de Quito tomando como base una empresa procesadora de metales, caso Procesadora de Metales S.A. / Daysi Mayra Flores Castillo

By: Flores Castillo, Daysi Mayra
Contributor(s): D'Ambrosio Verdesoto, Giovanni Paulo [Director]
Material type: Mixed materialsMixed materialsQuito : EPN, 2018Description: 58 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 8909Subject(s): Estrategia | Metalmecánica | Planificación estratégicaOther classification: T-PGE/ Online resources: Texto completo
Contents:
LA BIBLIOTECA CENTRAL DISPONE DE ESTA TESIS EN FORMATO FÍSICO Y DIGITAL 05/07/2018
Dissertation note: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2018 Tesis (Master en Gerencia Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. Summary: Resumen .- Este trabajo evalúa el ambiente competitivo del sector metalmecánico en el Distrito Metropolitano de Quito, caso “PROCESADORA S. A.”. En el capítulo uno, se detalla la necesidad e importancia del estudio, a continuación, la base teórica, en el siguiente capítulo, se expone la metodología utilizada para alcanzar los objetivos a través de la aplicación de las herramientas: el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis PESTAL. En el capítulo análisis de resultados se muestra los hallazgos obtenidos de fuentes de información primaria, a través del modelo de entrevista, se desarrolló encuestas a los diferentes representantes de las 34 empresas metalmecánicas de características semejantes a la empresa base de la investigación, que a su vez son miembros de FEDIMETAL, así mismo, se evidencia que más del 50% de las empresas metalmecánicas no trabajan con un plan estratégico bien definido, ratificando la necesidad de esta investigación, para qué los representantes (líderes) de las distintas empresas metalmecánicas tengan una base en información sólida para formular una estrategia competitiva que le permita obtener una buena posición dentro de la industria para aprovechar las oportunidades detectadas y atenuar las amenazas (Fred, 2008), en los dos capítulos finales están las conclusiones y recomendaciones donde se detalla y sugiere estrategias.Summary: Abstract .- This paper evaluates the competitive environment of the metalworking sector in the Metropolitan District of Quito, case "PROCESADORA S. A.". In chapter one, the necessity and importance of the study is detailed, then the theoretical basis, in the following chapter, the methodology used to reach the objectives is exposed through the application of the tools: the model of the five forces Competitive Porter and the PESTAL analysis. In the analysis of results chapter, the findings obtained from primary information sources are shown, through the interview model, surveys were carried out to the different representatives of the 34 metal-mechanic companies with similar characteristics to the base company of the research. Once they are members of FEDIMETAL, likewise, it is evident that more than 50% of the metalworking companies do not work with a well-defined strategic plan, confirming the need for this research, for which the representatives (leaders) of the different metalworking companies have a Based on solid information to formulate a competitive strategy that allows you to obtain a good position within the industry to take advantage of the opportunities detected and mitigate the threats (Fred, 2008), in the final two chapters are the conclusions and recommendations where it is detailed and suggested strategies.
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-PGE/1081/CD 8909 (Browse shelf) Ej. 1 Available 032586
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2018 Tesis (Master en Gerencia Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional.

Bibliografía: páginas 36 - 39.

LA BIBLIOTECA CENTRAL DISPONE DE ESTA TESIS EN FORMATO FÍSICO Y DIGITAL 05/07/2018

Resumen .- Este trabajo evalúa el ambiente competitivo del sector metalmecánico en el Distrito Metropolitano de Quito, caso “PROCESADORA S. A.”. En el capítulo uno, se detalla la necesidad e importancia del estudio, a continuación, la base teórica, en el siguiente capítulo, se expone la metodología utilizada para alcanzar los objetivos a través de la aplicación de las herramientas: el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis PESTAL. En el capítulo análisis de resultados se muestra los hallazgos obtenidos de fuentes de información primaria, a través del modelo de entrevista, se desarrolló encuestas a los diferentes representantes de las 34 empresas metalmecánicas de características semejantes a la empresa base de la investigación, que a su vez son miembros de FEDIMETAL, así mismo, se evidencia que más del 50% de las empresas metalmecánicas no trabajan con un plan estratégico bien definido, ratificando la necesidad de esta investigación, para qué los representantes (líderes) de las distintas empresas metalmecánicas tengan una base en información sólida para formular una estrategia competitiva que le permita obtener una buena posición dentro de la industria para aprovechar las oportunidades detectadas y atenuar las amenazas (Fred, 2008), en los dos capítulos finales están las conclusiones y recomendaciones donde se detalla y sugiere estrategias.

Abstract .- This paper evaluates the competitive environment of the metalworking sector in the Metropolitan District of Quito, case "PROCESADORA S. A.". In chapter one, the necessity and importance of the study is detailed, then the theoretical basis, in the following chapter, the methodology used to reach the objectives is exposed through the application of the tools: the model of the five forces Competitive Porter and the PESTAL analysis. In the analysis of results chapter, the findings obtained from primary information sources are shown, through the interview model, surveys were carried out to the different representatives of the 34 metal-mechanic companies with similar characteristics to the base company of the research. Once they are members of FEDIMETAL, likewise, it is evident that more than 50% of the metalworking companies do not work with a well-defined strategic plan, confirming the need for this research, for which the representatives (leaders) of the different metalworking companies have a Based on solid information to formulate a competitive strategy that allows you to obtain a good position within the industry to take advantage of the opportunities detected and mitigate the threats (Fred, 2008), in the final two chapters are the conclusions and recommendations where it is detailed and suggested strategies.

Daysi Mayra Flores Castillo cedido 2018/06/29 $ 0.20 Ej. 1 Biblioteca Central 71357

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