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Diseño del plan estratégico e indicadores de gestión para la empresa Martínez Farm S.C.C. David Gustavo Martínez Vega

By: Martínez Vega, David Gustavo.
Contributor(s): Franco Crespo, Antonio Alexander [Director de Tesis].
Material type: Mixed materialsMixed materialsPublisher: QUITO EPN 2006Description: 233 p.: il.; + CD 0343.Subject(s): ADMINISTRACION ESTRATEGICA | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | INDICADORES DE GESTION | ANALISIS ORGANIZACIONALOther classification: T-FCIE Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Tesis (Ingeniero Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2006 Summary: El presente proyecto de titulación desarrolla la Planificación Estratégica de la empresa Martínez Farm S.C.C., comprendiendo el análisis interno y externo de la empresa, desarrollo de la visión, misión, objetivos, indicadores y determinación de estrategias. En el primer capítulo se presenta una introducción con el marco de referencia, los antecedentes de la empresa, explicando el giro de su negocio, sus características, el marco legal que la ampara y una breve historia desde el comienzo de sus actividades hasta su situación actual. En el segundo capítulo, se describe en resumen el conjunto de conocimientos teóricos, que se necesitará para poder: analizar y entender la situación problemática de la empresa, y poder definir su plan estratégico. En el tercer capítulo se realiza el análisis de la situación actual de la empresa, tanto externo como interno, que implica identificar el entorno organizacional, conocer y detallar el macro ambiente y el micro ambiente, la competencia, los componentes organizacionales, los clientes, los productos, ventas, precios, y mediante índices la realidad financiera, para obtener la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), la cual será el punto de partida para formular el conjunto de estrategias de la empresa y definir los objetivos organizacionales. En el cuarto capítulo se elabora el plan estratégico de la empresa, definiendo y documentando su visión, misión, estrategias, objetivos e indicadores que aseguren el cumplimiento de las metas planteadas para la organización. Finalmente se redactan las conclusiones a las que se llegó al terminar el trabajo y las recomendaciones sugeridas para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la investigación.
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-FCIE/0058 (Browse shelf) Ej. CD tesis completa Available 029384
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Incluye anexos

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Tesis (Ingeniero Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2006

Incluye referencia bibliográfica

El presente proyecto de titulación desarrolla la Planificación Estratégica de la empresa Martínez Farm S.C.C., comprendiendo el análisis interno y externo de la empresa, desarrollo de la visión, misión, objetivos, indicadores y determinación de estrategias. En el primer capítulo se presenta una introducción con el marco de referencia, los antecedentes de la empresa, explicando el giro de su negocio, sus características, el marco legal que la ampara y una breve historia desde el comienzo de sus actividades hasta su situación actual. En el segundo capítulo, se describe en resumen el conjunto de conocimientos teóricos, que se necesitará para poder: analizar y entender la situación problemática de la empresa, y poder definir su plan estratégico. En el tercer capítulo se realiza el análisis de la situación actual de la empresa, tanto externo como interno, que implica identificar el entorno organizacional, conocer y detallar el macro ambiente y el micro ambiente, la competencia, los componentes organizacionales, los clientes, los productos, ventas, precios, y mediante índices la realidad financiera, para obtener la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), la cual será el punto de partida para formular el conjunto de estrategias de la empresa y definir los objetivos organizacionales. En el cuarto capítulo se elabora el plan estratégico de la empresa, definiendo y documentando su visión, misión, estrategias, objetivos e indicadores que aseguren el cumplimiento de las metas planteadas para la organización. Finalmente se redactan las conclusiones a las que se llegó al terminar el trabajo y las recomendaciones sugeridas para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la investigación.

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