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Modelo de gestión del talento humano por competencias para las pequeñas empresas del sector químico Fernando Adrian Saquicela Novillo

By: Saquicela Novillo, Fernando Adrian.
Contributor(s): Toro Armendariz, Enrique [Director de Tesis].
Material type: Mixed materialsMixed materialsPublisher: QUITO EPN 2004Description: 144 p.: il.Subject(s): RECURSOS HUMANOS | PLANIFICACION ESTRATEGICA | GERENCIA DE PROCESOSOther classification: T-PGE Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: Tesis (Master en Gerencia Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2004 Summary: El modelo del talento humano por competencias para las pequeñas empresas del sector químico, tiene como objeto, incrementar la productividad del personal, basado en seis etapas básicas y prácticas que mejorarán la gestión del capital humano. Estas seis etapas del modelo con etapa de diseño y planificación de las competencias, etapa 2 selección, reclutamiento e inducción del personal basado en perfiles de competencias, etapa 3 evaluación de personal basado en desempeño, aporte a la cultura y proyectos dentro de la institución, etapa 4 valoración de cargos y remuneraciones fija y variable basada en competencias, capacitación del personal basado en competencias y finalmente, monitoreo y seguimiento de clima laboral dentro de la organización.
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-PGE/0254 (Browse shelf) Ej. 1 Available 028496
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Incluye índice

Tesis (Master en Gerencia Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2004

Incluye referencia bibliográfica

El modelo del talento humano por competencias para las pequeñas empresas del sector químico, tiene como objeto, incrementar la productividad del personal, basado en seis etapas básicas y prácticas que mejorarán la gestión del capital humano. Estas seis etapas del modelo con etapa de diseño y planificación de las competencias, etapa 2 selección, reclutamiento e inducción del personal basado en perfiles de competencias, etapa 3 evaluación de personal basado en desempeño, aporte a la cultura y proyectos dentro de la institución, etapa 4 valoración de cargos y remuneraciones fija y variable basada en competencias, capacitación del personal basado en competencias y finalmente, monitoreo y seguimiento de clima laboral dentro de la organización.

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