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Propuesta de un modelo de competencias en la gestión del talento humano aplicada a la empresa equipos cotopaxi Irma Patricia Cajamarca Pila

By: Cajamarca Pila, Irma Patricia.
Contributor(s): Vásquez, Freddy [Director de Tesis].
Material type: Mixed materialsMixed materialsPublisher: QUITO EPN 2006Description: 107 p.: il.; + CD 0487.Subject(s): GESTION DE RECURSOS HUMANOS | ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS | RECURSOS HUMANOSOther classification: T-FCIE Online resources: Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Dissertation note: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Tesis (Ingeniero Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2006 Summary: Considerando la realidad del país; como una necesidad ineludible para el desarrollo en el campo empresarial, la empresa "Equipos Cotopaxi" da la pauta para la utilización de nuevas formas e iniciativas de mejoramiento basadas en enfoques administrativos no tradicionales relacionados con la gestión del talento humano.El proyecto contiene cinco capítulos, en primer lugar una introducción que abarca el alcance del proyecto, para explicar por qué la empresa requiere de un Modelo de Competencias en la Gestión del Talento Humano, en donde se plantea los objetivos de la investigación, marco referencial, hipótesis de trabajo y la metodología a seguir.Referente al Segundo Capítulo que comprende una presentación elemental de la empresa Equipos Cotopaxi, haciendo referencia a datos importantes como productos, clientes, proveedores, competencia y el direccionamiento estratégico de la misma. Además, se encuentra el análisis de la situación actual de la empresa, eje principal este trabajo, hasta culminar en el enunciado del problema.En el Tercer Capítulo trata sobre el marco teórico del modelo propuesto, el modelo de perfiles de competencias (método MPC) y la metodología utilizada para el levantamiento de información.En el Cuarto Capítulo se estructura la propuesta del Modelo, donde se inicia con los objetivos para determinar el Modelo de Competencias en Equipos Cotopaxi, aplicación de formatos, definición de puestos de trabajo, definición de competencias y valoración del Cargo de los trabajadores de la empresa. Dentro de este capítulo también se analizó y desarrolló el levantamiento de los perfiles de competencias de los puestos de trabajo y la valoración de los cargos, logrando así identificar los puntos de cambio, para diseñar las posibles soluciones. Además, se culminó con la estandarización de los puestos de trabajo.En el Quinto Capítulo concluye con un análisis de lo que se logró con el presente estudio, y las posibles medidas que la empresa debería tomar en cuenta para una mejor gestión.
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Tesis Tesis BIBLIOTECA GENERAL
T-FCIE/0091 (Browse shelf) Ej. 1 Available 022921
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Tesis (Ingeniero Empresarial). -- Escuela Politécnica Nacional. 2006

Incluye referencia bibliográfica

Considerando la realidad del país; como una necesidad ineludible para el desarrollo en el campo empresarial, la empresa "Equipos Cotopaxi" da la pauta para la utilización de nuevas formas e iniciativas de mejoramiento basadas en enfoques administrativos no tradicionales relacionados con la gestión del talento humano.El proyecto contiene cinco capítulos, en primer lugar una introducción que abarca el alcance del proyecto, para explicar por qué la empresa requiere de un Modelo de Competencias en la Gestión del Talento Humano, en donde se plantea los objetivos de la investigación, marco referencial, hipótesis de trabajo y la metodología a seguir.Referente al Segundo Capítulo que comprende una presentación elemental de la empresa Equipos Cotopaxi, haciendo referencia a datos importantes como productos, clientes, proveedores, competencia y el direccionamiento estratégico de la misma. Además, se encuentra el análisis de la situación actual de la empresa, eje principal este trabajo, hasta culminar en el enunciado del problema.En el Tercer Capítulo trata sobre el marco teórico del modelo propuesto, el modelo de perfiles de competencias (método MPC) y la metodología utilizada para el levantamiento de información.En el Cuarto Capítulo se estructura la propuesta del Modelo, donde se inicia con los objetivos para determinar el Modelo de Competencias en Equipos Cotopaxi, aplicación de formatos, definición de puestos de trabajo, definición de competencias y valoración del Cargo de los trabajadores de la empresa. Dentro de este capítulo también se analizó y desarrolló el levantamiento de los perfiles de competencias de los puestos de trabajo y la valoración de los cargos, logrando así identificar los puntos de cambio, para diseñar las posibles soluciones. Además, se culminó con la estandarización de los puestos de trabajo.En el Quinto Capítulo concluye con un análisis de lo que se logró con el presente estudio, y las posibles medidas que la empresa debería tomar en cuenta para una mejor gestión.

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